Responsable de Mission Contrôle de Gestion F/H

LE DÉPARTEMENT DES PYRÉNÉES-ORIENTALES RECRUTE

Un·e Responsable de Mission Contrôle de Gestion F/H

(grades : Attaché ou Ingénieur/catégorie A/filière administrative ou technique) au Pôle Pilotage Financier et Appui Stratégique.

Le Pôle Pilotage Financier et Appui Stratégique (PFAS) participe à la définition des orientations et du suivi stratégique de la collectivité en matière de finances, de commande publique, d’évaluation des politiques publiques, de conseil en organisation, de contrôle de gestion et de systèmes d’information. Il analyse l’environnement légal, réglementaire et économique pour sécuriser les stratégies de la collectivité et accompagner l’organisation des procédures nécessaires dans l’ensemble des directions et services. Il compte quatre directions et deux missions dont la mission Contrôle de gestion.

Le Département des Pyrénées-Orientales a décidé de créer une mission Contrôle de gestion, directement rattachée, au directeur du Pôle Pilotage Financier et Appui Stratégique (PFAS), afin de mettre en place une fonction Contrôle de gestion dans la collectivité.

Cette mission a vocation à jouer un rôle d’appui au pilotage pour l’ensemble de la collectivité. Elle a pour objectif de vérifier la bonne atteinte des objectifs de manière optimale. Elle vise ainsi à déployer des outils, une méthode et un accompagnement pour s’assurer que les réalisations permettent d’atteindre les objectifs fixés politiquement et/ou par la Direction Générale et d’analyser les causes et conséquences des écarts constatés. Elle a également pour objectif de rechercher toutes les dépenses pouvant être optimisées dans une logique de redéploiement des ressources de façon optimale et d’éclairer la décision en alimentant et structurant un dialogue de gestion entre les directions et la Direction Générale.

Cette mission est amenée à travailler en transversalité avec l’ensemble des directions, et en lien très fort avec la Direction des Finances et la Direction de l’Évaluation et de l’Audit.

Le·la Responsable de mission Contrôle de gestion aura ainsi en charge le développement de la structuration et l’animation de la fonction de contrôle de gestion interne. Dans ce cadre, il·elle met en œuvre les missions visant à la vérification de l’atteinte des objectifs fixés politiquement et/ou par la Direction Générale de façon efficiente, notamment :

• Déployer des outils, une méthode et un accompagnement pour s’assurer que les réalisations permettent d’atteindre les objectifs et d’analyser les causes et conséquences des écarts constatés ;

• Être force de proposition dans la recherche des dépenses pouvant être optimisées dans une logique de redéploiement des ressources de façon optimale ;
• Faciliter la prise de décision en alimentant et structurant un dialogue de gestion entre les directions et les instances de décision.

Missions du poste :

Sous la responsabilité du Directeur du pôle Pilotage Financier et Appui Stratégique :

• Vous assurerez des missions d’études et d’analyse dans un souci d’optimisation des ressources et d’efficience de l’action publique auprès de l’ensemble des Directions du Département ;
• Vous piloterez vos dossiers à partir d’une feuille de route préétablie comprenant des préconisations de la Chambre Régionale des Comptes ainsi qu’un certain nombre de chantiers identifiés comme prioritaires ;
• Vous pourrez également être amené·e à réaliser des études conjoncturelles et des analyses de coût ;
• Force de proposition et autonome, vous proposerez de nouvelles pistes d’optimisation au regard de vos connaissances et expériences, et participerez à la diffusion d’une culture de gestion au sein des directions ;
• Vous serez assisté, au sein de la mission, d’un contrôleur de gestion. L’équipe pourra être renforcée par le recours à des apprentis. Vous aurez ainsi une mission d’encadrement et de coordination de l’équipe et assurerez l’encadrement de ces agents en fixant leurs objectifs ;
• Dans une logique de collaboration au sein du pôle, vous serez également amené à participer aux principaux chantiers transversaux portés par les directions du pôle : élaboration de tableaux de bord pour les directions dans le cadre du déploiement d’un système d’information décisionnel, construction d’une analytique financière ...